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規則是以團隊爲單位，3~5個人一組，每組會有一個組長帶隊。哪個團隊獲勝，該組組長就晉升成爲客戶經理。
每個組的組長給團隊設立簽單的金額目標，按照截止日期內目標的完成情況，予以綜合評定。
這也就意味着沒有一個絕對的考覈線，而是每個組之間互爲標準。這能充分看出組長的野心和能力是否匹配。
如果目標定的過高，完成度太低，可能反而不如那些目標低而能百分之百拿下的。
但如果定的目標很高，最後卻還能很好完成，那一定會在老闆心裏留下深刻的印象，說不定最後的機會不止於客戶經理這個職位。
這還要看小組組長敢不敢賭。
而小組組長和組員之間是雙向選擇。
用這種方式，可以初步先篩選出能找到支持者，有領導能力的人。
雖說這次是競爭上崗，但並不是每個人都有信心去爭取管理職位。同事之間平時接觸的最多，彼此可能比領導更清楚誰做事認真，誰喜歡摸魚。
客戶部賺的多，年終獎纔會豐厚，大家自然也會希望自己心中有能力的人當上客戶經理。
