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通過這樣的團隊比拼，還可以增強團隊內部的協作能力，也可以算作是一次部門戰力訓練。
這次競爭不光是客戶部現有員工之間的競爭。
還會開始陸續招聘新人，新招進來的幾個人也會組成一個團隊，通過在面試時候的表現，選出團隊Leader，一起參與競爭。
鯰魚效應往往可以激發出人的更多潛力，還可以迅速提高原始團隊的凝聚力。
現在許多企業都開始使用OKR+360的考覈模式，從多維度評估每個人的價值。
同事和同事之間，下屬和領導之間，還要互相打分，綜合評定，比原來單一的考覈KPI更加科學。
但不可避免地，其中操作空間也很大。
有一些分數項上，拍好領導的馬屁，就能得到更高的評價，因此出現一定程度的內部腐化，反而失去這套考覈標準的意義。
也有可能出現一個人工作能力很出色，但因爲同事的嫉妒和領導刻意的打壓，而影響整體的考覈成績的情況。
現在採取自願分組模式比賽，意味着大家可以互相選擇自己信任的人作爲隊友，互相成就，一種很久沒有過的熱血在客戶部員工身上重新沸騰起來。
