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所以，尹玉康當即把這份文件鎖進文件櫃裏，不聲不響地。
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夢境裏，曾有人把發達國家企業的技術戰略簡稱爲“三代”：生產一代，儲備一代，研製一代。
安嶺把這個“技術戰略”篡改成了自己的“工作戰略”：做着一件，籌備一件，想着一件。
安嶺擔任敘縣糧食局長，如果只想到沿江土地利用一件事，除此之外就沒其他事兒可做了，那這樣的局長與賭徒沒什麼兩樣。
安嶺把《報告》交給縣政府第二天，就開始了局內各科室及企業管理整頓工作。
首先調整的是運輸科的管轄權限，運輸科只管理車輛運輸、糧油運輸等業務，以及負責運輸車隊的管理；將車輛器械檢修廠交由企業科管理，這是原糧食局管理機制最不合理之處。
其次，糧食局成立兩套業務班子，一套是以吳育生擔任組長的“計劃保障業務組”，其成員由相關科室領導、基層糧站負責人擔任，其任務是如何保證國家糧食統購統銷和戰備糧儲備部分任務，在保障完成國家政策任務的前提下，開源節流，向管理要效益，向服務要效益，保障經營活動的正常利潤。一套是以方成擔任組長的“商品經濟業務組”，其成員由相關科室、相關企業負責人組成，其任務是充分利用糧食局現有資產，在國家現有政策允許下，努力探索新的經營形式、業務形式和新的利潤增長點。
以後糧食局的會議，除全局性的工作會議外，日常會議要分別召開，分別研究，分別決策。
