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許豔容在新的崗位上可以說是幹得有聲有色，很得同事們的喜歡。淳樸，善良，善解人意是做好這個工作的必要條件，而這些條件，許豔容都一一具備。
小和諧委成立之初。邀請了三十幾位“五老”爲顧問，成員由商貿物資總會和有關局委二十幾個領導和總會所屬各個企業經理，廠長，黨支部書記，工會主席。在崗職工代表和下崗職工代表組成，具有較強的廣泛性和羣衆性。
特別值得一提的是。他們邀請杜鵑師範學院。工學院的心理學，社會學專家參與，對信訪羣衆進行有效的心理疏導和人文關懷。
小和諧委實行單位聯繫會議制度，這也是許豔容親手製定的。每週定期召開會議，化解矛盾解決問題。同時，確定五老聯繫點，藉助他們的經驗和威信，爲企業改制。發展建言獻策。明確和諧委員會成員對口幫扶的困難家庭。
此外，許豔容還開展零就業家庭普查，建立信息庫，實行動態管理。對特困職工逐戶走訪，對困難原因，就業情況，家庭狀況等登記備案，建立特困救助基金。
燃料公司，食品公司等十幾家企業先後成立了救助專項基金，採取企業拿一部分，工會出一部分，職工捐二部分的模式，形成了日常救助和重點幫扶相結合的長效救助體系，解決困難職工的燃眉之急。
不到半年時間。和諧委共幫扶困難職工一千五百多人，幫扶金額接近五十萬元，協助企業爲職工繳納醫療，工傷等兩千多萬元，發放經濟補償金三百多萬元。幫助五百多名下崗職工再就業，協調零就業家庭人員再就業兩百多人。
爲了保證工作落到實處，在郝建的建議下，姚重大突發事件預警和應急制度等十幾項制度。
《聯席會議制度》規定，和諧委辦公室每週要召開一次例會，分析本週工作形勢，安排部署近期工作。
每月召開一次和諧委全體成員聯席會議，討論解決工作中的突出問題。
