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教授剛講完國際化對企業戰略管理的影響後，課堂迅速轉入了開放式討論環節。姜鴻辰緊緊抓住這個機會，準備和同學們深入交流關於企業戰略管理和人才管理的問題。
討論開啓時，教室裏充滿了熱烈而緊張的氣氛。姜鴻辰率先將話題引向企業的戰略目標設定：“在我看來，企業制定戰略時不能僅僅依靠過去的成功經驗，我們需要更加關注未來的趨勢變化和潛在的市場機遇。”
“確實如此，”一個金融背景的同學插話道，“應對這些變化，公司還需要擁有快速的決策過程和強大的執行力。”
一位有着科技行業工作經歷的同學補充道：“而且現在很多公司大力投資在科技創新上，目的就是爲了構築競爭優勢兼顧現實和長遠，確實是一個有效的戰略。”
......。
姜鴻辰點頭表示贊同，並繼續引導話題：“那人才管理方面呢？我們知道人才是企業的最大資產。在激烈的市場競爭中，如何吸引和保留關鍵人才成爲了企業面臨的重大挑戰。”
“在人才管理方面，企業不僅要提供有競爭力的薪酬福利，更要創造一個良好的工作環境，讓員工感受到自已的價值被認可和激勵他們的創新精神。”一位人力資源背景的同學權威地說。
“對，職業發展規劃和持續的學習機會也是關鍵，”另一位同學接着說，“職業規劃能讓員工看到自已與公司共同成長的未來，而持續學習能使他們保持競爭力並應對不斷變化的外部環境。”
......。
討論逐漸深入，更多的同學加入到對話之中。一些即興的點子和見解被拋出，旁聽的學員們不時點頭表示認同，課堂變成了一場思維的盛宴。
