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會議進展有條不紊，與大家積極參與討論並闡述觀點。經過充分探討，大家達成共識，爲接下來的工作計劃奠定了堅實基礎。
會議結束後，姜鴻晨信心滿滿。他現在的當務之急是確定財務、人力資源、行政三個部門的團隊負責人。於是，姜鴻晨找了一個僻靜的地方，拿起手機電話，向蔡總彙報了他在尋找三個部門負責人的情況。
姜鴻晨詳細向蔡總介紹了會議的討論結果以及各個部門的需求和期望。姜鴻晨強調了找到合適的團隊負責人的重要性，並表示已着手準備開展招聘工作。爲確保選出的團隊負責人符合公司要求，他請求蔡總的支持和指導。
姜鴻辰在闡述新公司的需求時表示：“蔡總，我所負責的三個部門，每個部門都需要一位部門負責人。我的想法是從總部進行選拔，尤其是財務部負責人。不知您是否可以推薦一些適合的候選人？我對這位財務部門負責人的期望是具備豐富的經驗、爲人可靠，並能高效地管理公司的財務事務。”
蔡總在電話裏認真聽取了姜鴻辰的問題，經過片刻思索後給予了建議：“鴻辰，從我的經驗來看，調動部門負責人是一個需要綜合考量的事情。首先，我們需要充分考慮部門的特性和需求，找出能夠帶領團隊高效運作的合適人選。其次，員工的專業背景和經驗也是不可忽視的。我們需要確保他們能勝任新的職責和挑戰。最後，我們需加強溝通和協調，儘可能避免衝突和不適應的情況。”
姜鴻辰點頭表示贊同：“您說的很對。除了關注候選人的專業背景和經驗，他們的領導能力和團隊合作精神也是非常重要的。那麼，您能給我一些具體的人選建議嗎？”
蔡總略微思考了一下，然後回答說：“我認爲人力資源管理部的陳明新是個非常有潛力的人選。他在人才招聘和培養方面有着出色的表現，並且具有優秀的溝通和管理能力。在財務部方面，我認爲現有的財務部中有一位非常值得考慮的人選，那就是劉陽劉主管。劉主管在我們財務部工作多年，他擁有紮實的財務知識基礎和豐富的經驗，曾主導過一些重要的財務項目。他對財務體系和流程非常瞭解，並且一直表現得非常負責和可靠。至於行政部，我建議選擇薛慶，他具備出色的組織和協調能力，能夠處理好行政事務。”
