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秋桐一聽，忙說：“柳姐，你給我提提意見和建議啊，我真的很想聽聽呢！”
柳月說：“具體的建議是不敢提的，我今天聽了你談到你們發行上開展的那些活動，覺得思路真的很不錯，形式很新穎，看得出，秋總和易經理是善於接受新事物敢於創新的人……既然秋總如此誠心交流，那我就斗膽說上一點看法，不對的地方，秋總多擔待，僅供參考。”
我和秋桐凝神看着柳月。
柳月說：“我覺得，你們目前的發行公司，似乎更加重視戰術，一個接一個靈活的戰術遍地開花，確實收到了很好的效果，可是，你們的整個發行思路中，我似乎覺得少了整體的戰略意識，這做報業經營，不僅僅需要做好戰術，更重要是要有一個戰略意識，有戰略眼光……
“有時候，戰略甚至要比戰術重要的多，當然，戰略是由戰術決定的，戰略來自於戰術，戰術是微觀，戰略是宏觀，只有戰術，沒有戰略，是能讓自己永遠變得固步自封，讓自己看不到未知的風險和玄機，讓自己抵禦風險的能力大大降低，讓自己的戰術沒有一個明確的方向，所以，要有戰略意識，要做到戰略和戰術的有機統一。”
聞聽柳月的話，我心中一震，看看秋桐，臉上的表情和我相同。
“嗯……柳姐，你覺得戰略和戰術之間應該如何做到統一？”秋桐問柳月。
柳月說：“營銷大師菲利浦·科特勒曾經將市場營銷問題歸結爲三個重要的方面：戰略、戰術和可持續發展。從報業經營出發，我的理解戰略的關鍵是定位，戰術的關鍵是差異化，而可持續發展的關鍵是報紙的品牌。
“在營銷實戰中，營銷戰略與戰術互爲輔助，互爲在制約，兩者統一起來，在營銷工作中遇到的問題就會迎韌而解，戰略與戰術相悖，在營銷工作中就會出現自亂陣腳，削弱營銷力……
