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“嗯，我覺得還是有一定的道理的。”我回答。
“是的，我覺得這番論述特別適合你，好像就是專門對着你來的。”她說：“其實，我自己聽了，也很有收穫……在如今這個潮起潮落、風雲變幻的市場經濟時代，做一個固執的戰略堅守者，無疑是沒有出路的。”
“說來聽聽！”我想聽聽她是如何理解我那番論述的。
“在我們周圍，我們經常會看到，很多明星企業，今天蓬勃向上，風光無限，明天就可能如流星般隕落……很多發出豪言壯語，誓言要做百年品牌的行業領導者，幾年後就不見了蹤影，讓人唏噓……
“我分析，造成這種現象的原因固然是多方面的，但是，有一種普遍的說法：因爲這些企業對自己的長期經營戰略過於堅持，不能根據市場變化及時作出調整。這其實是一種思維的僵化，固執的戰略堅守者偏執地奉行戰略長期不變的策略而最終把企業帶上了不歸路。”
“戰略堅守者……這個用詞有意思，那麼，你認爲，何謂戰略堅守者呢？”我饒有興趣地問她。
“我的理解，所謂戰略堅守者就是那些不能根據市場客觀環境的變化適時應變，調整自身經營戰略或者預見性地提前改變的企業或者個人。”她說：“反之，那些能夠順應市場變化而順應改變，甚至是引領市場前行的企業，不僅可以興旺發展，而且可以長久生存。”
我不禁點了點頭，浮生若夢理解他很對。
想着我的企業，想着我的教訓，我不禁感慨地說：“是的，市場的變化就像一條曲折蜿蜒的道路，企業則像一輛汽車，如果汽車不能跟着道路的走向及時改變方向，而是一直朝着一個方向前行的話，將慢慢遠離市場。”
“是的，這個道理很淺顯，但是，很多企業往往在所謂的戰略堅持中遠離了道路，遠離了市場，也遠離了消費者。”她說：“傳統的管理教科書告訴我們，企業的經營戰略要長期保持不變，輕易動搖的話將失去戰略意義，這句話沒錯，但是，如果戰略的前方就是懸崖，還要繼續堅持嗎？而在市場中，被迷霧籠罩，被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎？”
