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算了,不去想那麼多了。先把湖州市這邊的矛盾解決了再說。
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何可見到魔女攜着我的手走出門時,愣了一下,鞠躬:“林總好。”
魔女笑道:“何可,最近辛苦了。”
“謝謝林總誇獎。”
簡單地去酒店餐廳喫了一個早餐。爲什麼是酒店餐廳?魔女覺得那些賣早點的小店不乾淨。
我個人更加喜歡的是小店,酒店的早餐不比小店的好喫。但是何可也並不太喜歡小店,何可這個女孩生活品味也很高,有點不像是平凡女孩子的所作所爲。我對她倒也不懷疑,畢竟她工資很高。週末逛街大包小包也正常。
魔女開車,我問她爲什麼,她說她已經知道了湖州市銷售部與市場部的矛盾,讓我說說解決辦法給她聽聽。
我說:“這是個“剩者爲王”的時代。市場競爭就是大魚喫小魚小魚喫蝦米,不是你死就是我亡。很多企業把精力集中在“管理優化”上,每個企業都已經意識到,從現在開始,誰對市場反應得越快、越準,同時成本控制得越好,誰就更有優勢。可以確信,在未來的幾年裏,我們將會看到更多“虎狼之師”的營銷故事,而營銷故事的主角肯定出自企業的市場部或銷售部。這兩個與生意好壞息息相關的關鍵部門,不管以前有多少恩怨情仇,現在都應該“一笑泯恩仇”,面對危機,齊心合力,共同應對市場挑戰。部門之間的界限要打破,部門的尊嚴要放下,一切以生意爲核心。要對傳統的營銷組織架構進行調整,在營銷總監與市場一線銷售員之間,所有與生意有關的流程都應該扁平化,策劃、銷售管理、物流、財務、人事、行政等部門工作的目的只有一個:解決實際生意問題。”