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還好餘鄂在市政府掛職期間，和辦公廳工業處同事處得不錯，而且又喫苦耐勞還能幹活，投資處一個處長兩個副處長，底下就再也沒有幹活的兵了。
爲了能讓處裏關係融洽點，處長就找領導說情，留着餘鄂當牛當馬使，所以纔沒讓他回家具廠。
在投資處混了半年，剛拍好投資處處長的馬屁，準備讓他負責某投資項目的重任，市裏又給工控集團下達了一個掛職幹部的指標。餘鄂同志再次被“重用”，被當成工控集團的培養苗子，派到某鄉鎮掛職——當一年農村指導員。
接下來幾年，只要集團有掛職任務，他就都會被“重用”——掛職培養鍛鍊。
餘鄂先後被派到過十來處地方掛職，包括某些重點工程，某個貧困鄉鎮，一些破產企業，還有學校等地方，一來二去他就成了有名的掛職專業戶。
這麼多年下來，他掛職當過處長助理、公司副總、助理鎮長、項目經理等等很多職務。這些掛職的職務，長的一年半載，短的三五個月。
甚至，餘鄂還在少管所、女子監獄和某中學校當過老師。
幾年前，因所掛職國企破產，職工意見非常的大，引起了多起的羣體事件。餘鄂身在其中，參與在其中，也看到了其中慘痛的教訓，以及職工悲慘的命運。
後來，餘鄂所掛職的幾家企業中，有被外資收購的、有被民企吞併的，也有一家在謀求上市，整個情況發展不一樣，餘鄂看到了很多好的東西，自然也看到了很多不好的東西。
因爲站在旁觀者的角度，餘鄂就沉下心來去研究了一番，寫了幾篇有關國企改制、國企上市方面的論文，本是抱着試試看的心態投稿，沒想到5篇稿子倒是被錄用了3篇。
