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領導的智慧總是無窮的，各級政府機關將將本單位的招商引資指標，再逐級分解到各科室，有的單位甚至落實到了個人，還美名其曰這是將任務層層分解，將責任級級落實，讓大家都能喫到力。
關鍵要命的是，各單位也將是否完成任務，納入到年底考覈。
特別是有些地方，將招商引資任務完成情況，作爲幹部選拔的必要條件，搞起了一票否決制，也就是沒完成招商引資任務，在幹部提拔時就不考慮。
這樣一搞，就搞得大家雖然怨天尤人，但又沒辦法不得不認真對待。
區領導爲了完成市裏下達的招商引資的任務指標，在市領導面前得到表揚，爲下一步提拔進步得到強力支撐，不僅把這些任務指標層層分解，落實到每個街道、鄉鎮和區級單位，而且在市裏的任務指標上,進行了所謂的自我加壓，將指標提高了20%。
這多出來的20%，自然也就落到了區裏各級單位和幹部身上了。
比如四季紅街道，全年的招商引資指標是一千五百萬元，但按照區領導的要求，至少要完成一千八百萬纔算及格。如果年底完不成任務，就要對班子進行批評並扣發一個月獎金。
並且要命的是，區裏還搞了個末位淘汰。
也就是對於招商引資完成率最後一名，班子主要領導要進行免職處理。
