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各位，這幾樣事情佈置好了之後，我們就能形成以置業公司爲中心、以拆遷公司爲前鋒、以投資公司爲保障、以物業公司爲後援的四位一體的集團式企業架構，形成更完整的產業鏈條。
當然啦，我不能貪天功爲己有。我聲明，以上的企業發展總體構想，主要是祝建平總經理，利用春節休假時間策劃出來的。以後，我更多的時間要跑外交，祝總就更多地操心內政。我主持拆遷公司和投資公司的業務，祝總主持置業公司和物業公司的業務。整體工作上，啊，我跟祝總來個“約法三章”：我的三件主要任務是拿地、拆遷、融資；祝總的三件主要任務是企業管理、項目策劃、市場營銷。當然，項目設計、工程施工和樓盤銷售這三樣，都是外委業務，統一歸口由祝總協調。還有財務、人事、後勤這三樣，都裝進祝總的“企業管理”口袋，打包了啊。
那麼，按照以上工作安排，該招人的招人，該配車的配車，該籤合同的籤合同，整體運轉起來。
最後，我在這裏交待幾個當前的重要工作事項——第一，目前在建的４棟住宅樓，已經完成和驗收了基礎工程，並且開始正負零以上部分的建築施工了，這個施工速度還嫌慢了一點，希望施工方想辦法，多調一些在家裏休假的工人來上班，把被春節耽誤的時間搶回來。同時，現場“營銷中心”的裝修施工，更要加班加點突擊出來，希望在一週之內交付使用。
第二，明天確定樓盤代理銷售商並簽訂委託合同，要求在元宵節前後開始進行VIP的認籌招募活動，定個１萬抵２萬的基本標準。其中，關於宣傳廣告方案，我贊成祝總確定的基調，在媒體上不做硬廣告，只做軟廣告，就是讓我們員工做代言人，宣傳自己的價值觀。剛纔，我看了我們的售樓書樣本，可以說是全行業獨一無二的，不僅漂亮，而且奇特，真好，我在這裏點個贊。
第三，根據祝總的提議，從今往後，我們要逐步建立企業的規範化制度體系，確保公司行爲的合法化、高效化。這個，制度建設工作千頭萬緒，也需要實踐和時間的沉澱、積累。可以先照搬照抄一些專業性比較強的規章制度，摸石頭過河嘛。從下週開始，我們建立每週一次的辦公會議制度，或者就叫總經理辦公會，請祝總制定一個《總經理辦公會議事規則》，在集團體系各家公司通用，一併執行。
我說完了。祝總有什麼要講嗎？沒有？好，今天是節後第一天上班，晚飯歸我請客，祝總買單。散會！
王光輝講完話，立刻放鬆了表情，像個孩子似的自我興奮起來，扭動他飽滿的臀部，作舞蹈狀，把大家的情緒都帶動起來了。
財務總監見王光輝對他使了個眼色，他便從皮包裏取出了一些紅包來，分給在場的每人一份說：“這是老闆給的新年紅包，大吉大利！萬事如意！”
