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陳主任答：“‘投資開發部’是前年底成立的，職能定位一是管理那些與開發商合作的工程項目，二是管理集團下屬的房地產開發企業。據我所知，省委領導是希望我們大力發展房地產開發業務的。只是因爲我們缺乏這方面的人才準備，所以遲遲沒有大的動作。”
魯進：“原先，公司領導的想法是通過與房地產公司進行投資合作，從而快速進入房地產行業。但實際上，研究了許多項目而沒有做出投資決策。內在的原因，一是我們對項目投資前景難以判斷；二是領導的精力根本顧不上。當然，也有可能集團領導對那些項目其實並沒有多少興趣。”
陳主任默認了魯進的話。
尹傑笑道：“怎麼，你們沒有不同意見了？哈哈哈哈！好啊，我們這只是隨意性的討論而已，不需要形成統一意見。以後啊，你們就不要對領導在場有顧慮，同時還要尊重不同意見。互相爭論就可以互相啓發，有好處的，還可以幫助消化嘛。”
陳主任和魯進都笑了。
尹傑：“好了，外面的噪音停止了，我們喫的蘋果也消化了。可以安睡了，你們回房間去吧，明天還要繼續搞調研。”
“好咧，尹總，晚安。”
這一夜，尹傑人在牀上躺着，心卻在漫遊。他想，面對建工集團數十年形成的運行格局和利益格局，我能改變些什麼？哪些又是應該改變的呢？從某種意義上說，建工集團沒有總經理，企業也會照常運轉。但有了總經理，就應該讓企業運行得更好。而我，作爲新任總經理，最大的優勢是沒有人情包袱；最大的劣勢則是沒有可以完全信任的“圈子”。既然如此，我必須揚長避短，儘量採用“遠距遙控”、“隔空喊話”的方式，實施“精神管理法”。就一個大型國企而言，最大的問題是行政化、官僚化和利益固化，我必須從改革幹部人事制度入手，通過引入競爭機制，打破常規、激發活力。
尹傑這樣想着想着，眼皮越來越沉重，最終支撐不住，睡了。
