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2、總經理辦公會的出席人員：總經理、副總經理、財務負責人等公司經理層成員。其他職能部門負責人、二級單位負責人可根據需要列席總經理辦公會。
3、總經理辦公會應有經理層三分之二以上人員參加方能召開，因故不能參加會議的應向總經理請假；請假未獲批准的不得缺席。
五、總經理辦公會議事程序1、總經理辦公室負責總經理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、送審、會議通知，會議記錄、整理存檔和形成會議紀要、決議，並負責會議決定事項的督辦。
2、總經理辦公會議題，由總經理確定。經理層其他人員可提前向總經理或通過公司辦公室提交需總經理辦公會研究討論的有關議題，重要議題應提交書面材料。
3、凡提交總經理辦公會議研究的議題，由提交議題的部門或人員事先進行充分的準備，制訂可供會議決策的方案。
4、總經理辦公會議研究的議題，涉及重要方案、經營方針、計劃、規劃等重大事項，應提前1－3天將有關資料送達與會人員。
5、總經理辦公會實行集體討論、總經理決策制。會議研究的事項，須有全體參會的經理層過半數人員同意方可形成決議；意見不能統一時，一般性問題可緩議；如涉及時間性較強的緊迫問題，由總經理決策。
6、總經理辦公會議在研究公司生產經營等重大問題決策前，應聽取有關方面的意見，做好調查研究和論證準備工作。
總經理辦公會決定事項的實施和督查1、總經理辦公會的記錄，應載明以下內容：
