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也許，生活就是這樣，也許這是我們所選擇的生活方式，這樣很好的，我一遍又一遍的對自己說，白微應該要尋找她的幸福，而這個能給予她幸福的人就是她的前夫，我還有什麼不高興呢，我還有什麼不滿意呢。
也不知道怎麼怎麼的回到了公司，下午的會議我心不在焉的，顯然我在擔心白微，我在想這個時候應該是她的前夫好好彌補的時候，也是她們復婚的好機會，我還擔心什麼呢。
會議中，綜合部的全體成員出席，蘇無賴也出席了，許婕也在場，但唯獨缺勤是白微，她本來應該做記錄的，但偏偏沒來，當中發生什麼事，只有我知道。
這個會議主要是跟大家討論策劃案的幾個階段。這是我的第一堂課，也是一個討論會，這堂課也精心準備了一些時間，可是今天卻因爲白微的事，讓我有點兒分神了。
綜合策劃案分爲四個階段：資源整合階段、價值提升階段、推廣發布階段和預算費用的提出。
一：資源整合階段所謂資源整合，就是策劃公司接手項目後，採取各種手段，進行大量的調研，並對數據進行分析。充分發掘項目的各種顯性資源和隱性資源。後對消費者進行定位，對開發商提出項目設計建議和環境物業規劃建議。資源整合階段主要分爲以下幾個程序。
第一個核心點拋出來之後，我感覺到大家的熱情度不夠，似乎聽起來很喫力，而這會許婕似乎看了看我，然後給我打了個眼色，我從她的眼裏也發現自己今天的內容很枯燥。
接下來，我儘量用一些案例的形式來說，比較我說到資源整合階段第一個程序。
[1]項目SWOT分析項目SWOT分析包括優勢分析、劣勢分析、機遇分析和威脅分析。
在一個項目沒有開始之前，策劃公司應對項目的地理環境因素、人文環境因素、政治環境因素、競爭環境因素、經濟環境因素等各方面的因素進行全方位的調研。各種因素在同一個項目中可能表現爲優勢，也可能表現爲劣勢；可能會成爲機遇，也可能成爲威脅。但在策劃公司分析並拿出解決方案後，劣勢同樣可以轉化爲優勢，威脅可轉化爲機遇。如當地產開發商們集中在CBD地區開發一些高容積率，低綠化率的項目時，有些開發商卻針對有車一族轉而到郊區開發低容積率，高綠化率的項目。儘管地理位置並非處於CBD地區，處於劣勢。但誰又能證明有錢人不想遠離CBD地區的喧囂而回歸大自然呢？
