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謀勢靠眼光。善弈者謀勢,不善弈者謀子。對於趨勢，“聰明的人看得懂，精明的人看得準，高明的人看得遠”。要看得懂、看得準、看得遠，關鍵是我們是否有從星火之光看到燎原之勢的戰略眼光，是否有窺豹一斑可知全貌洞察全局的悟性和智慧。
用勢靠智慧。善用勢者，可成大事。用勢的根本在能否審時度勢，順勢而行、借勢發力。諸葛亮借東風、燒赤壁，逆轉戰局，鼎立三國，充分說明巧於借勢，可借力使力，以巧破力，無往不利；善於用勢，依勢而行、順勢而爲，可如魚得水，事半功倍。
蓄勢靠定力。大勢不可逆，小勢可蓄養。“小勢”就是自身的優勢。勾踐臥薪嚐膽，三千越甲終吞吳，講的就是，只要苦於養蓄威勢，亦可變被動爲主動，轉劣勢爲優勢。但蓄勢最難，難在既要有總攬全局的視野，也要有把控趨勢的睿智，更要有甘於沉潛的定力和耐力，還要有承受萬一失敗的膽魄和擔當。就如同當前的我們，傳統產業優勢弱化，形勢倒逼我們必須升級轉型。
執勢靠能力。有人說：“趨勢就像一匹馬，在馬後追，永遠都追不上，騎在馬上，才能和馬一樣快”。但客觀地說，即使我們騎在馬上，如果沒有御馬之能，終究也會跌落馬下。因而，隆隆煤業絕不要單純做高傲的騎士，而要做御馬前行的執繮者，做掌控競爭、引領趨勢、信馬由繮的執勢人。
隆隆在未來的發展中，不僅要能夠做到無中生有，有中生新，更要時刻做到變中引領、搶佔先機，培育出讓競爭者學不會、攔不住、趕不上的核心競爭力。只有這樣我們才能夠執勢未來、贏得未來！”
同志們，世上沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，讓我們團結起來，秉承一代人要有一代人的作爲，一代人要有一代人的奉獻精神，齊心協力，奮發作爲，再創輝煌！”楊業功一翻鼓舞士氣的講話，博得了全場長時間熱烈的掌聲。
會議進行第二項由李一州宣讀了《職工薪酬調整方案》，他說：“按照會議程序，應該提請代表們討論，但是由於時間關係，下面請代表們舉手表決。”他站起來大聲喊道：“同意的請舉手！”大部分代表還沒弄明白調整方案的具體內容，就紛紛舉手，李一州大聲宣佈：“《職工薪酬調整方案》順利通過。”
