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“多謝老闆，爲這樣大方的老闆賣命是我們的福氣。”周東說。
“公司激勵是一種管理，更是老闆做公司的風格，最主要的還是要看到你們的業績。”馬忠琦稍帶嚴肅地說。
省城這邊的營銷手段並不特殊，對通逸地產公司而言也沒什麼太高妙的招數。迎輝樓如此優質價值之前逐漸推高的名聲，質量做得最好，已經是省城和周邊客戶關注的目標，到這個時候反而沒必要在手段上多費心思。
周東提出預售宣傳主要在三個方面：一是通過媒體做一期訪談，從迎輝樓改造的質量爲着眼點，引申到預售，這個訪談將投放到電視臺播放、省城知名網站視頻、文字播出，日報、晚報、晨報等紙媒都將刊登，將消息傳開覆蓋全省；
二是在前一百名、五百名、一千名三個等次裏分別抽取獎勵若干名，列出獎品。而所有參與預售的人都將有食用油、紙巾、牙刷牙膏等宣傳性物品可拿；
三是選出三百套優質房源進行競價，競價時間爲三天，價高者得手。不過，爲限制惡意出價，對出價者只能一次出價，實行暗標。對於標價過高的客戶，會給出一定的返還，但這些是用其他方式來兌現且不限對外透露。
營銷明面上的策略看起來簡單些，暗地會有其他安排，比如找人發帖、發一些視頻、輿論，也會請專家對迎輝樓未來經濟氛圍做一些展望和分析等等，都是推高人們對迎輝樓、泰安樓的信心。這種做法，對省城大勢而言也是各方面樂於見到的，推動起來沒多少阻力。
當然，競爭對手或許會有一些反面的、負面的信息和言論出來，營銷部也會有足夠的預計、防範和應對辦法。
