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通逸地產公司的規模有多大嚴清並不瞭解，但他對迎輝樓和泰安樓是知道的，省城生活多年，誰不知南江市兩棟爛尾樓？而這樣的大樓有多大的工程、多少資金和產權、以及可能賣多少錢等，嚴清心裏有一個大致概念。這樣的公司不管如何，想要組建一個室內裝修分部，絕對比張學義目前所掌控的公司要大，競爭力也要強。
迎輝樓、泰安樓的室內裝修業務量有多大，對一切而言也是明白的，即使新組建的分部不能完全做下這樣業務，但肯定是在規定時間內會有最大量的業務可做，如此最初的基本生存不成問題。
組建一家公司在最開始的困難在哪？就是缺少資金、人脈、拿不到業務，不能將公司的名氣打出去。而過分部只要努力去做，有迎輝樓和另一大廈爲基底，完全可解決這些問題。嚴清覺得很有把握，自己即使不是主持者，擔任副手應該沒問題。
見楊通逸面帶着笑，在等自己說話，嚴清想了想，將思路整理好，才說，“從學院出來，先兩年在一家公司應聘，負責室內裝修的業務，主要做的事情是攬活。一開始對市場不熟、對客戶端定位也看不準，碰了不少壁，好在運氣還算不差，跑了十幾天後逐漸摸到一些規律，也調整自己心態、學會跟客戶打交道，將自己公司的實力展示出來，讓客戶認可，攬活的業績一個月超過一個月。
第二年，對省城的市場覺得摸得差不多透了，就從公司出來準備自己幹，畢竟要想做一份事業，這是心中好幾年的理想。只是，現實卻很難遂心，忙了兩三年，只覺得省城機會很多偏偏自己很難上手。也因爲這樣，去年才覺得出去走走，換一個環境換一個思路，同時也可反思這段時間來究竟那些地方沒做對。”
“想必師兄有所體會了。”“是啊，三年在省城打拼一直不能脫穎而出，關鍵在幾點：一是自己心急了，沒有擺正心態，總想盡快些更快些做起來，欲速則不達，教訓很痛；二是資金，做公司沒有足夠的資金做基礎，公司本身就是散夥計，留不住人也吸引不到人才，項目的運作也難以達到效果；三是人脈、關係，這些也是要逐漸積累，像我們這種從最底層開始做，要積累人脈難度不是一般的大。到北方這段時間逐漸摸索，不貪多，穩打穩紮，總算打開一些局面，也印證了自己心裏的想法。”
楊通逸之前也是最底層的人，知道謀求發展的各種阻力和壓力，但經歷之後，人身處其間也能夠快速成長、適應和改變。“師兄，如果這個分部讓你來主持，你覺得如何？”楊通逸對成立室內裝修分部的事情還沒跟馬忠琦等人商討，但這是他心裏一個心結，之前一直處於失敗之中沒找到成功的機會，如今，手裏有錢，室內裝修這一塊省城的市場確實有着巨大的機會，爲什麼要放過？
“師兄這話讓我壓力很大啊，”嚴清感嘆一句，隨後表情帶着一些激動，聲音也提高一些，“我不知道公司這個分部會有多少資金來啓動，不過，組建之後優勢非常明顯。第一，招人做事不難，有通逸地產公司名氣在外，向外招聘有技術的工人、設計師，給相應的待遇，會有人過來加入團隊的；其次，分部成立之後最初的業務可從公司競標，想必公司不會將分部排斥在競標之外，拿到業務能夠養活人員、有了這樣的業績到市場找業務相對容易；再次，內部管理上有公司的管理制度爲大前提，分部的管理也會正規起來，使得公司運轉有更高的效率……”
對用人、做業務和細節管理上嚴清也系統地說了自己心裏的想法，雖然嚴清沒有真正主持過一個稍成規模的團隊，在南江市和北方所帶的人手最多不過十幾人，少的時候只有三四個一起做活，但也算是有管理的經驗。
