鳳凌苑提示您：看後求收藏（貓撲小說www.mpzw.tw），接着再看更方便。
楊通逸覺得目前組建室內裝修分部恰好是時機，主要是迎輝樓和泰安樓的室內裝修業務量不小，哪怕只是初裝修。三兩個月裏，這個團隊的凝聚力會逐漸形成，最後競爭力如何自然要看管理者。嚴清如果沒有那等能力，以後另找一個職業經理也可繼續推動這個分部運轉，總不能看着一大塊業務都不要，實在沒辦法的情況下，將這個分部割裂出去，併入高宜惠家居那邊也是可以的。這是最後的退路。
“嚴清師兄，我也跟你交一個底，”楊通逸說，“組建室內裝修分部目前有很好的機會，就像你說的那樣，迎輝樓有不少業務，分部成立可拿到一些業務做，組合的團隊可在這個過程調整、適應.
另外，資金方面投入到額度還沒定，我想五百萬到五千萬之間完全可以做到，主要看團隊組建之後的情況進行審定，初期可先劃撥一百萬作爲啓動資金，之後投入資金會陸續到位，產生的利潤如何分配更合理，公司總部也會有一系列的規章、激勵等，會在正式運作錢將這些都確定下來。
至於分部管理層的個人收益怎麼定，我的初步設想是年薪和提成結合起來，至少不會少於二十萬。而分部的職員、規模，初期能夠招到兩百人或更多，之後能夠發展到什麼程度，完全靠管理者來操作。”
“……”嚴清最初是有思想準備的，但聽楊通逸說了投資會在五百萬到五千萬之間，未免差距太大了。說明公司對這個分部主持者的期待有多大，這讓他激動起來。這些年來，自己手下有過最多人的時候，能夠動用的資金纔多少？幾十萬，還包括借貸在內。有時候，資金不過三兩萬，拿到業務後得四處欠賬才能夠運作。
另外，分部最少人數在兩百，多則不限，嚴清對此並不興奮而是感覺到沉沉的壓力。他知道管理三五個人和三五十個人的區別，何況兩百人？之間有很多自己沒有涉及過但能夠想象得到的困難。分派三五個人的活計自然不難，但每天分派兩百人的活計，要讓每一個人都達到高效率出工，可不是一件容易的事。
當然，分部是一家公司而不是一個搭夥的小隊伍，什麼都要工頭來分派和指使、督工。公司有相應的管理層，一級級進行管理，各司其職、各負其責，真正面對職員和工人的還是基層管理者。當然，作爲分部的主要管理者，對室內裝修業務要熟悉，對各部門的職責也是清清楚楚，纔有可能推動分部正常運轉。
對這個分部嚴清已經動心了只是也擔心自己不能勝任，不敢立即跟楊通逸承諾和保證。一旦沒做好，自己損失不說會連帶通逸地產公司也造成不小損失。
