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三天之後是通逸地產公司正式上班的日子，當然，省城其他公司也多是這一天開始正式上班。除非一些特殊的情況，才拖後上班。公司一上班，首要的事當然是將人心歸攏，從上到下進行開會。對於普通職員，開會不會太嚴肅，基層的管理者將職員攏在一起，強調一些事情也就是了。
另外，招人也是普遍要做的事。不少公司因爲春節時職員回家，節後會不會返回卻不一定。即使職員押了一個月的工資，他們不想再去之前的公司或廠子做事，那點錢也舍痛不要了。往往春節之後，大多數公司或廠子都要招收職員，通逸地產公司也一樣要招人。
不過，馬忠琦之前知道一般職員在春節前後的流動情況，給楊通逸提出一條措施，除了按通行做法扣押一個月工資之外，將年底所發獎金也分爲兩次發放。年前發一部分，等年後來上班入職後發足所有獎金。
職工雖有意見，但意見不大，因爲公司發下的獎金並不少，第二次發獎金有多少之前並不對外說出來，等有人上崗入職之後，拿到所發獎金額，才驚喜不已，職員中有相互熟悉的，便聯絡還沒及時上班的人，催促他們儘快來上班，領取獎金，這是後話。
如此，通逸地產公司底層工人流失不多，反而因爲公司獎金高吸引一些人前來應招。當然，招職員、工人是必定的，今年通逸地產公司要組建新的分佈、團隊，需要大量的人手。招人也是有選擇地進行，針對有經驗的人員進行吸納。
招人不是一兩天能夠做到的。
嚴清在前一天下午帶了組建室內裝修分部方案到總部來，交給楊通逸等核心層管理們審查。這草案，也是嚴清的心血，時間雖短可他也是盡力。除了他本人，之前還找到三個人一起來做這個草案。馬忠琦是公司的老總，負責全盤，對室內裝修這方面業務不是精專，可對組建公司卻熟悉，看了草案，先不急着表態，而是跟嚴清聊起來。
問一些關鍵節點的問題，可用的人是不是找到、管理上的執行、財務上的收放等等，一些細節的事情都問能到了，楊通逸坐在邊上聽，將整個分部隊可能情況也裝進腦子，各個環節、整體構架，從粗略到細部有一個完整的認知。
嚴清不是一個人到底，帶兩個人一起過來，應對馬忠琦的問題也使得他們對即將要做的工作有更深、更全面的認知，特別是一些細節上，之前有考慮但沒有想透的地方，經過這樣問答之後都明晰起來，對組建公司也能夠有清晰的把握，重點、核心、大框架、管理的基本要素、人員，運轉的環節等等。
嚴清原本對組建分佈有很不錯的信心，可給馬忠琦問出的情況在應答中覺得越來越心虛，比較三天時間要做的準備還遠遠不足、思考的問題也不會細緻周到，回應越多，心裏越空，信心差點擊破，後背脊意見是汗水淋漓。不過，馬忠琦的出發點不是要將嚴清挫敗，而是要讓他對組建的分佈有一個全面的認知，覺得差不多之後，話題一轉，便對分佈未來進行推導、設想，讓嚴清他們看到美好的前景。
