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由於雲陽的事務繁忙，向晴海不是經常在中州，他不在的時候，我反而可以安心工作。我並沒有因爲選擇了向晴海而有任何的改變，工作是讓我忘記一切煩惱的最好良藥。
由於格格巫的身體狀況和丘總的辭職，海天做了新一輪的人事調整。向晴天接掌了海天的帥印，成爲最年輕的CEO。格格巫保留了雲陽區總經理的職務，而姜總調離了中州區回到雲陽，隨向晴海拓展海天新的項目。元江接任了中州區總經理。不管怎樣，正直、年青、直率、好學、陽光的向晴天都給海天帶來了一股清新的風氣。
每個人都在改變，改變自己，給自己的世界加上積極的價值。做出改變和學會一種新的行爲模式是一個漸進的過程，不能操之過急。
帶着改變世界、改變海天的雄心和抱負，向晴天走馬上任，我知道他不想生活在向晴海的光環下，掩蓋了自己的光輝，他一定會證明自己。
第一個改變就是將海天的總部遷移到省會中州，這是大勢所趨，也是衆望所歸。
第二個改變是對格格巫時期的工作流程進行了電子版改革。花巨資自己開發了企業OA電子管理系統，流程沒變但縮短了報告往返審批的時間，提高了效率，動機很好，但費用過於龐大，市場上很多類似的版本只要稍加改動就可以爲海天所用，所以我並不贊同睛天斥巨資自己開發這個項目，但是我並沒能說明他，反而造成了我們的工作分歧越來越大。
第三個改變就是對各個部門進行了有史以來最嚴格最苛刻的績效考覈，並由人事部給出了一個連我這個海歸都無法理解的工資覈算公式，在標準公式後面居然又加了一個完全不透明的修正係數，這個修正係數是由財務根據公司當月的各項數據綜合換算得出，所以沒人知道這個修正數據的準確得來，而修正係數正是工資高低的關鍵因素。每個月我根本無法根據公司業績套用這個複雜的公式覈算出個人的所得工資，我感覺自己像在做一道無解的函數題目。我贊同績效考覈，但是不贊同在管理上簡單問題複雜化，員工要的是真金白銀的實惠，而不是匪夷所思、繁瑣複雜的數學題。爲此我們爭論得面紅耳赤，各不相讓。
第四個改變是睛天積極倡導對中高層展開各種培訓。這對全面培養海天的人才是個非常好的決策，對於我們這些高層也有很好的提升。但是我不能接受睛天的斷章取義。他把封閉培訓課程中的一些場景動作原封不動地搬上了公司例會，要求開會前必須和在培訓中一樣，全體起立雙臂彎曲整齊劃一地上下襬動三次並高喊口號：保證完成任務、決不找藉口，快、快、快！對這種在現代社會還在沿襲紅衛兵或傳銷式的無聊口號，我極其不理解，這是十幾年前我在海洋期貨時培訓經紀人的團隊意識最常用的方式，用在今天的例會上是否太不合時宜？
