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第五個改變是睛天要求冬天早晨全體人員提早半個小時上班，換上工裝由保安帶隊排成隊集體在人民廣場跑操半小時，並反覆高喊口號：鍛鍊身體、振興海天！每次我都躲在隊伍的中間，閉口不喊，我不想讓路人像看傻子一樣站在路邊嘲笑我們粗淺鄙陋的口號，那根本沒有任何意義！夏天男職員室內做廣播體操，女員工集體在廣場做瑜伽。瑜伽原本是一項多麼優雅輕忪的私人健身運動，它決不適合像這種大型廣場舞一樣的集體運動，穿着深藍色的工裝高矮胖瘦湊在一起，動作滑稽可笑。這根本不是企業文化，這是形式主義。我理解睛天想重塑企業文化的決心，但無法想象和認同這種可笑的做法。所以每天早上請假最多、藉口最多的就是我，各種生病、各種理由，從頭疼、心口疼、肚子疼、腰疼、腿疼、到腳疼，最後他不得不用請假必須提供公立醫院的帶紅章的證明或病假條來對付我這個“病秧子”。
第六個改變是降低各項費用，這本無可厚非，但是睛天在顧問團的建議下出臺了高層配車的新管理制度，由公司出資首付款，爲高管購置新車，按揭、維修費、油費等一切費用由高管人員自行承擔，車輛所有人爲海天，在海天工作滿15年後車輛歸個人所有，中途離職則車輛歸還公司。看着這個新制度，我真的很費解起草它的人用意何在？到底是激勵高管的忠誠度還是降低費用？還是引起大家對公司的看法？直接取消配車不是更簡單？作爲高管更能理解公司的難處和龐雜的開支，不會有人去反對。這個讓人哭笑不得的制度遭到了全體高管的反對，我對這個制度直言不諱地列出了十大罪狀，上書睛天，向晴天盛怒之下把我列爲了最典型的問題員工。
客觀一些的人對睛天這個皇親國戚的種種變革之策閉口不言，溜鬚拍馬者圍繞在睛天的身邊連連吹捧：
“向總裁，您真有魄力。”
“向總裁，早上跑操太好了，把我們健身費都省了。”
“向總裁，我特別喜歡早上的瑜伽，一天不練我都難受。”
只有我，將自己對他變革的看法大膽直言，引來他對我的強烈不滿。我以爲憑我們多年的好友關係，在工作上應該坦誠相告，暢所欲言，但是我忘了只有唐太宗才能接受魏徵的直言進諫，睛天不是唐太宗，睛天只是向晴海的弟弟！ 那個一心想證明自己，稚氣未脫的大男孩。
向晴海和向晴天不論在工作上、還是思想上、還是爲人處事上都是海角天隅的天壤之別。向晴海是廣袤深邃的藍天碧海，波瀾不驚，深不可測；向晴天是一覽無餘的白雲藍天，陰晴不定，風雨無常。
