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其他人都說完後，最後輪到餘大成講話，他話不多，只說了三點，第一，儘快把公共資源部搭建起來，第二，維護好已有的關係和人脈，第三，處理好突發的公共事件。
“餘總放心，保證完成任務。”劉哲說道。
“行，那下面進行第二個議題，各個部門簡單彙報一下近段時間的工作進展情況，每個部門不要超過十五分鐘。”餘大成說道。
會議時間是他從第二次開中層管理會時就強制定下來的。在餘大成看來，會議時間的長短與一個公司工作效率的高低成反比。
如果一個公司整天開會，原因只可能有兩個，其一，公司運轉出現了問題，公司員工的狀態也不好，這就需要額外開很多會議才能保證正常運轉。其二，這些會議本身就是毫無作用，甚至單純的爲了開會而開會。
在前世，餘大成曾跟一個在機關工作的高中同學聊天，高中同學就跟他吐槽，說每天到單位的第一件事就是開會，尤其是週一，會議一個接一個，根本就沒有喘口氣的時間，最多的時候，他曾經一天連開六個會，連晚上做夢都是在開會。
所以，從創立公司之初，餘大成就身體力行的堅決杜絕開大會文化和加班文化。
段濤第一個彙報，將《保衛蘿蔔》1.3版本和《開心消消樂》的研發情況簡單的彙報了一下，整個時長只用了10分鐘。
之後袁志偉彙報了尚品網和《保衛蘿蔔》的運營情況，蔡友亮彙報了法務部的籌建情況，輪到張曉月時，她只簡單的說了句，“現在的結算體系太落伍，建議改進。”
