第三章 管理难题 (第3/3页)

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朱世禄说：“贺加强他们家里有点事，他们今天回贺家去了。老二，你今天怎么有时间回家来看一下了？”朱世禄一直就想说这句话，但都没有来得及。他知道，朱世寿如果没有什么事，是不会从县城回来的。

“我今天回来主要是想请你给我的建筑队出出主意。”朱世寿说。

“怎么？你的建筑队出了什么问题？”朱世禄一听，连忙焦急地问。

“问题倒没有出，只不过现在到处都是经商办企业的，建筑队出现了人员不稳，找人工难的问题，”朱世寿说，并把建筑队现在的情况详细地给朱世禄说了一遍。朱世禄听了后，想了好一阵，问：“你姐夫总不至于不愿望在你的建筑队干吧？”

“姐夫倒是还没有看出有要走的意识。”朱世寿说。

“你现在的建筑队也算是已经有一点规模和历史了。确实要好好地想办法把它巩固下来。毕竟你在这上面已经花了不少心血，并且也已经有一定的影响了，如果弄倒闭了，不仅你投入进去的钱打水漂了，你这几年的心血也就白费了。要把你的建筑队巩固下来，我想首先还是要在管理上规范起来。首先，把建筑队的摊子搞正规起来，不要一看就是一个草头班子。建议你先把你的建筑队的名字先改一下，正式成立一个建筑队。一方面是到工商部门去注个册，花点钱搞一个成立庆典。然后印章、公文、财务制度等等一切都规范起来。之后，搞一个正式任命，你任建筑队队长，可以由你姐夫和你队上最早的那个叫祝基业的两人分别任副队长，然后给两个人分工，分别负责某些方面的事。你现在给他们两个人的分工安排倒还是可以。其次，也是最主要的，为了稳定员工，你要实行工资制。确定在你建筑队的员工每个月的基本工资，这样，即使没有工作做，他只要能够拿到基本工资，也就可能让他们在你的队里稳定下来。当然，实行工资制会给你在经济上增加压力，但不这样你就可能留不住员工，特别那些精力熟悉的员工。一个企业如果全部是学徒工式的人员，就难以保证他的质量，没有质量企业也就没有生命。这是你如果要把你的建筑队保存下来必须付出的。你要算一算帐，如果不能做到这一点，那么就不如把企业解散了，考虑做另外的事。我相信你做另外的事也同样是能够做好的。如果你还要让企业继续存在，那么还要在经济上做出一些牺牲，并在管理上规范起来，制定出一系列管理的规章制度，用规章制度来管理。”朱世禄说。对于他这个兄弟在做生意上的能力，他是充分相信的。