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賀心航親自執筆，制定了全新的獎勵機制。在公司，賀心航誰都信不過，他找了第三方it公司，親自督導，開發了新的後臺程序，與他的改革結合使用。
新的獎勵機制依賴於後臺新搭建的工作流程，這個工作流程令基層員工的工作在公司內部更加透明，中高層人員根本沒法隻手遮天。新的工作流程中，能夠很明顯地看到每一個層級的人員在項目中的貢獻。任何一位員工在項目中的貢獻不達標，導致項目最終完成不了的，全體受罰；如果項目完成，但其中有員工的貢獻不達標，則他的獎勵由其他員工瓜分。項目該支出的獎勵，公司不會節省，只不過看誰可以拿到。
新的工作流程和獎勵機制在公司會議上直接宣佈，不接受討論，即日生效。一時間公司譁然，這些舉措對於基層員工影響不大，但是對於中高層則是非常嚴苛，只要沒達標，立馬走人。會議上不少中高層員工臉色極度難看。
第二步，賀心航知道新的獎勵機制推行一段時間，勢必會造成大量的員工流動，這些都需要有新的血液及時注入。人事部是絕對信不過了，賀心航與第三方人才公司簽訂合作，架空了公司的人事部。
程總每天提心吊膽，向董事長彙報，沒想到董事長居然笑了笑：“小子終於上道了。”竟然一點都不插手。
沒過多久，程總和梁總就被公司辭退了，一併辭退的還有研發部的主管。第三方人才公司很快便找到了替代的人。那些之前助紂爲虐的人，惶惶不可終日，再也不敢亂說話，茶水間清靜了不少。
