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第三步，賀心航聯合新到職的人事部總監伍良豐對昱音的薪資結構進行了調整。新到職的伍總非常有魄力，賀心航只說了要體現員工對公司的貢獻，也要體現中高層管理人員的價值，伍總便回去草擬了兩個方案。兩人經過幾次探討，多番修改之下，最終在公司直接公佈，即日執行。
方案中，所有項目的基層員工及中高層管理人員的貢獻佔比均有限定幅度，以項目中的工作時長爲基礎，基層員工佔比最大，依次是中層管理和高層管理。這個佔比總和爲百分之百，以各人的基本工資爲計算依據。
基層員工雖然佔比大，但是基本工資低，同一時間負責的項目少；中高層人員雖然佔比小，但是他們基本工資高，同一時間負責的項目多。再加上，高層人員可以從項目利潤中得到分紅。這樣一來，基層員工得到了鼓勵，中高層人員只要好好工作，收入也會有保證。
但是，有一些一直躺在基層員工的業績上吸血的人，現在就不好過了，他們的收入極有可能比他們的下屬還低。不少人經歷過一兩個項目後，都灰溜溜地自行辭職了。剩下的只能收攏心神，好好工作，再不敢偷懶。
一系列改革從籌備到宣佈，再到推行，雖說有些磕磕碰碰，最終還是得以落地，待賀心航終於可以稍稍喘一口氣的時候，已過盛夏。
