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董強第一個輪崗時，林子蘇做回了員工，對自己的要求更加嚴格了，一方面和大家一起學習進修、打拼業績、攻克難題，帶頭服從輪崗經理的工作安排，積極建言獻策。
沒有了管理身份的桎梏，投身銷售後，她便如猛虎下山，客戶好評如潮，爲了不給大家壓力，她把工作的重心放在了客戶維護和拓展上，加大與客戶、同事、領導的高質量互動和信息反饋的工作權重，還幫助同事分析抗性客戶的問題，制定話術對策，總能克敵制勝。
所謂魚和熊掌不可兼得，客戶、同事的口碑好了，但業績卻是不溫不火不上不下不好也不壞，甚至四月開局連續兩週業績都墊底了，連最不濟的王珊珊都排在了她前面，這讓大家納罕不已。
直到月底的最後一個星期，她的業績纔開始慢慢回升，就在所有人都覺得她保持了兩個月的銷冠要花落董強時，不想最後一天的統計，她還是實現了反超，重新摘得桂冠。
幾個她的死忠粉這才鬆了一口氣，其他人也不能不服她，不僅管理有一套，做業績也不比任何人差。但是，大家也都看出了問題！
雖然是第一，但和第二名的董強也就多了一百多萬，售出房源數量和客戶的相關轉化數據，也基本和董強持平。
要知道，之前她協助蔡晉做管理做方案，分走了一半的精力和時間，那時候只是順便做一下業績，她仍能和“最強羅漢”董強打個平手。
現在專職做置業顧問了，卻還是平手，這顯然不是她的真實能力。雖然和她是同期培訓，可是不知道從什麼時候開始，大家越來越看不透她了。
比她年長的開始有所忌憚，年紀小的則開始心生害怕，不敢再如從前那般隨意，也從親近親密變成了敬重。
二者也是蔡晉給林子蘇留下的最大“遺產”，即：她在團隊裏的領導力和威信力，儘管林子蘇自己主動“下野”，可她的領導和威信早就先入爲主深入人心，無人可以撼動。
