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林子蘇是個90後，尤其討厭獨攬大權，不喜歡乾綱獨斷，尤其是她長期遭受父權的高壓管制，作爲受害者，她一直都深惡痛絕。
所以她很喜歡用民主羣策的方式，大到營銷計劃，小到一次執行方案，她都會發動大家的智慧，羣策羣力，讓大家共同參與。
這樣就不需要二次解讀和轉達，會上大家都直接消化和理解，下去後大家的執行就更主動更積極，這是羅漢團隊長期保持高效的不二法則。
這也是爲什麼廖敏要強行安排李秦沁上位卻遭到羅漢團隊集體抵制的原因，就是因爲大家都習慣了林子蘇的這種民主管理方式。
而這也並沒有影響林子蘇在羅漢團隊的地位和威信，甚至更受大家的尊重和推崇。
話說回來，七月業績超額完成，一月一度的羅漢團建活動也開始了。
此前林子蘇向蔡晉提出團建活動的想法，蔡晉是極力支持的。第一次團建活動，就是在蔡晉親自帶隊下開展的。
理論上說，一個星期能完成當月業績，那麼剩下的日子，就可以自由活動，甚至不來上班都可以，這是林子蘇的解釋。
但是，大家都形成了一個默契，基本上都會在當月最後一週前完成業績，看到業績即將達標，但日子還早，就會主動放緩銷售節奏。
他們默契地形成了一種共識——大家因爲太喜歡羅漢團隊的工作氛圍了，所以大多數時間更願意呆在案場，自動自發地找活幹。
