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那麼，萬事俱備只欠東風，最後的一道關卡就是理論實踐課，也就是案場實踐，這門課程將帶領學員在崬森十八地市的案場駐場實戰銷售輔導。
整個教學，爲期五個月，一年兩期。每期限額30人，這個招生數量，將根據後期學校的實際運載能力進行調整。學校實行全封閉式的軍事化管理，保障學員不受任何干擾，全身心投入學習。
同時，每一個環節的課程結束，都要進行考覈，採取95分淘汰制，最後的駐場銷售實踐，以一個月爲期，一個月內完成10套房源銷售。
只有通過所有環節考覈的學員，才頒發畢業證書和終身榮譽學員證書。高標準嚴要求，高淘汰率，確保輸出的高質量，以黃埔軍校爲藍本打造崬森的銷售精英大學，這也是董事長的希望。”
幾個高層紛紛點頭稱讚，林子蘇開始講解資金來源渠道：“董事長每年500萬的資助，這會是建校初期教學經費的主要來源。但隨着學校品牌的建立和精英人才的輸出，勢必會引起社會各界的關注。
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那麼，將來就會有更多企業教育需求和我們洽談合作，這樣就可以吸引大量的社會資金進來，學校也將從無償資助向盈利轉變，我規劃的這個時限是三年。三年後，沒有董事長的資助，學校在盈利的基礎上仍然能夠很好地運轉，這在稍後的‘營收預算’中會具體講到。”
幾個高層一陣竊竊私語，林子蘇則繼續講解費用預算，通過營收預算推演，三年後實現盈利也是有很強的規劃依據。
最後講到“品牌影響”，林子蘇侃侃而談：“雖然，最初建校的想法很單純。但董事長說過‘要做，就要做到最好’，所以我也在思考籌建森源商學院，對於崬森的價值是什麼，我不希望它只是個披着公益虛名的花架子。那麼，我給到了學校三個價值的解釋，同時也是學校的定位。
第一，建立崬森市場擴張的後備銷售軍團。高質量的人才輸出，爲崬森集團儲備豐富而強有力的銷售人才後備梯隊，以超強的執行力，幫助崬森快速進行市場版圖擴張，實現樓盤項目資金的快速回籠；
