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學長受罰當天下午，林子蘇按照周瑁遠的要求，讓李小玉擬寫了關於東森集團標準化管理精耕方案的通知文件。
林子蘇和張慶東先後做了指導檢查，纔給到周瑁遠審覈。審覈通過後，就發佈到了崬森的內網上。
文件要求集團各事業部、各中心、各城市公司及子公司在1月28日前，要完成本部的標準化管理精耕方案，然後統一提交至總裁辦郵箱。
最後，則由林子蘇協助張慶東做方案的匯總和整理，最後呈報給周瑁遠。
一時之間，崬森上下都掀起了關於“標準化”的探討和議論，下面也是輿論沸騰，衆說紛紜，很多人都不知道集團高層的意圖，不少人爲之惴惴不安。
就連總裁辦也不例外，祕書部因爲此前有林子蘇的帶領，提前完成了標準化管理的轉型。
張慶東在周瑁遠的授意下，下令要求總裁辦其他部門以祕書部爲藍本，梳理標準化管理精耕方案。
因爲五六年前，總裁辦就有過標準化流程管理的改革嘗試，但那次試驗，因爲集團三大部和中心部門大調整，再加上週瑁遠的霸道領導風格，使得那次的標準化流程管理試驗流於形式，最後也不了了之。
後來張慶東有心想再次推動，可週瑁遠的關注點已經不在這上面，這兩年裏他和老爺子對地產板塊銷售的懈怠十分焦慮，便有意在暗中推動銷售板塊的改革。總裁辦的標準化流程管理再次被擱置。
這一次，周瑁遠借淮州項目安全問題的契機重提舊事，也是因爲看到銷售板塊的改革——兩個試點：一個十八羅漢，一個商學院，都開始步上正軌。
