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以嚴謹的數據分析，導出了商業庫存的六大症結，依次分別是：項目選址偏遠（大都在新開發區）、銷售團隊缺乏商業銷售思維（以住宅思維銷售商鋪和車庫）、沒有專門的商業物料宣傳包裝、沒有明確的商業營銷策略支撐、沒有樣板間展示、商業管理滯後。
陳情問題時，林子蘇聽從了蔡晉的指導，就事論事，就問題說問題，不針對具體的部門和人，只聚焦問題本身進行闡述，這也是爲了避免相關部門領導和同事的牴觸情緒。
但在座的中高層都明白，這六大問題幾乎涉及了與會的每個部門。
針對這六大問題，在第二部分的解決方案中，也有對應的六大解決策略，即：建立鄰里街區式的商業氛圍、重新培訓現有銷售團隊或派駐新銷售團隊、因地制宜制定各城市公司的年度商業營銷計劃、建立標準化的商鋪和車庫樣板間、培訓商管公司並進行標準化管理系統導入。
每一個策略下面都有具體的執行落地方案，比如針對“項目選址偏遠”導致銷售難、招商難的瓶頸，林子蘇提出了“他不向我來，我向他去”的主動出擊策略。
還建議打破傳統招商策略——引進商業大品牌以達到吸引小商家的進駐，提出建立底商的統一logo，商業案名重新定製，初擬的案名是“森鄰里+項目案名”。
“森鄰里”旨在打造鄰里街區商業模式，專注爲本社區及周邊社區提供商業配套服務，滿足社區居民在喫、穿、住、行、娛、購等方面的日常生活需求，打造“15分鐘便民商業服務圈”的商業模式。
另外，林子蘇還提出了，所有沿街商鋪都統一裝修，保持街景的統一性、美觀性，提前營造商業氛圍，這是樹立“森鄰里”的品牌標識。
打造一種城市裏的“旅遊街區+網紅打卡”的概念，盤活自身社區的商業氛圍，不僅滿足社區居民的基本生活需求，也能吸引非本社區的流量前來觀光娛樂消費和拍照打卡，這對“森鄰里”品牌也是很好的倍增宣傳效應。
每個月舉行一次主題周活動，吸引流量，進一步擴大品牌營銷力，給“森鄰里”的商戶和業主更多的消費和營收。
