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但是從今往後，有了區域銷售管理權還提不上業績的，那就是個人能力問題，再也沒有城市總來給他們當擋箭牌。
二，全員考覈。
從總部市場營銷中心全員到城市案場初級置業顧問進行全員考覈，這是要淘汰那些走後門——尤其是託楊玫及其屬僚關係進來、平日都是尸位素餐的“關係戶”。
考覈的標準按照從前羅漢團隊的方案執行，這是在爲羅漢們掃清下面那些習慣狐假虎威不服管教的蝦兵蟹將。
以上兩條主要就是針對楊玫，掃清了這些障礙，接下來就是自己團隊的整肅。
四年多來，不論是團隊的凝聚力、業務能力和思想、成長等方面，羅漢團隊自己也是在整體下滑。
如果不警醒和收斂，那麼就算沒有了障礙，他們照樣也無法恢復到從前那樣的精氣神和戰鬥力。
因此針對這一項，林子蘇提出了以下整改方案：
一，以五年來業績最高年份的三分之二爲界限，未能達標的區域總降職一級，降爲副總監。
以一年爲期限，一年後業績如果能持平業績最高年份，則恢復其總監之職。
