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採購和銷售部經理張建也根據工作性質和工作量分成5個小組:一組負責原材料倉庫;二組負責零部件倉庫;三組負責成品倉庫;四組負責包裝箱製作;五組負責電視機裝箱包裝;所有的倉庫庫房和辦公場所是分開的,庫房都是在一個封閉區域,目前庫房內早就分門別類的裝滿,只有成品倉庫空空如也。
後勤保障部經理周忠同樣根據具體的工作內容也把員工分成幾個責能小組:
一、駕駛組由尹南擔任負責人,共有7人,現在有六輛車,兩輛大巴、兩輛中巴、一輛麪包車、一輛客貨兩用車;
二、食堂任命一位事務長,做好食堂開伙準備,負責食堂開伙前的中午盒飯採購和分發;
三、保潔和浴室管理組,做好工廠內部的衛生清潔工作,以及開放職工浴室等方方面面的準備工作;
當然現階段也是要學習員工手冊,與公司簽訂保密協議。
通過一系列的舉措,彩色電視機廠內部按部就班,有條不紊的運轉起來。
總方針定下來,後面的事交給江雲浩安排處理,張有爲、王桂花隔三差五來檢查落實情況。當然大事還是要三兄弟操持,尤其是張澤認爲決不能放鬆科學管理。
中午和全體員工一起品嚐盒飯,兩葷兩素,一杯清湯,一份大米飯,味道不錯,長期可不行,厭煩情緒會不斷升級。