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u0016觀點直讀
“我們所從事的這個行業，發展的前景是不可限量的，你們將來買房子一定要買陽臺大一點的，這樣錢發黴了的時候，你們就可以拿出來曬一曬。”
——華爲公司創始人、總裁任正非
領導者必須是“造夢大師”
美國管理大師吉姆·柯林斯認爲，那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點：有令人振奮並可以幫助員工做重要決定的“願景”。
願景就是公司對自身長遠發展和終極目標的規劃和描述。缺乏理想與願景指引的企業或團隊，無一例外會在風險和挑戰面前畏縮不前，它們對自己所從事的事業不可能擁有堅定、持久的信心，也不可能在複雜的情況下，從大局、長遠出發，果斷決策，從容應對。
領導力說到底就是企業的領導者在讓員工擁有願景並明確個人近期願景的前提下，激發其不斷積極工作的意識，發掘其自身潛力，並將他們聚攏在一起。這就是領導力的實質。要達到這一目標，不僅需要員工的努力，還需要領導者爲他們“造夢”。因此，領導者必須是一個“造夢大師”。
案例鏈接
蘋果公司創始人喬布斯就是一個擅於“兜售”夢想的高手。喬布斯曾對他的員工說：“我們工作並不是爲了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。”這只是其中一小部分，喬布斯在接受採訪、內部演講、產品發佈會上說過很多關於企業夢想的話，每個蘋果員工聽了都倍感自豪。喬布斯還這樣激勵員工們：“讓我們一起爲這個社會留下點印記，我們讓它變得非常重要，它肯定就會留下印記。”
喬布斯還說：“我們不甘心做一家無趣的公司，我們的做法就是把精兵強將組成一個個小規模的團隊，讓他們去自由編制夢想，我們是一羣藝術家，而不是簡單的工程師。”此外，他還不忘誇讚自己的員工：“Mac之所以偉大，其中一個原因是創造它的是一羣音樂家、詩人、藝術家、動物學家和歷史學家，而他們恰恰還是世界上最好的計算機科學家。”
