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優秀的領導者會與員工分享企業的願景，如果可能，還會讓員工參與規劃願景。如果能讓員工充分理解領導者對企業長期發展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標，那麼，企業就會擁有無窮的源動力。
這就好比火炬傳遞者一樣，造夢和激勵的目的是幫助員工點燃心中的夢想之火，讓員工對未來美好的前景充滿幻想和憧憬，激勵他們不斷地向着目標前進，不管前方遇到什麼挫折，讓員工覺得這只是小插曲，只要努力，很快就會過去，一定可以達到理想的目標。
造夢是領導者必須具備的重要素質之一。不懂造夢，你充其量只能做一個團隊管理的執行者，很難擔負一家公司的發展重任。領導者的魅力在於能夠把自己的夢想轉移給下屬，使大家一起爲之努力。
向大家描述“羣體目標”
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當年，楊元慶在接手聯想的時候，面對充滿期待的聯想員工，說：“我們以2001年聯想實現260億元的營業額爲基點，2003年，我們的營業額將做到600億元。在未來的10年內，聯想要成爲全球領先的高科技公司，進入世界500強……”
無獨有偶，阿里巴巴誕生早期，在馬雲的住所裏，馬雲提出了三個夢想：“第一是將來要做持續發展80年的公司；第二是要成爲全球十大網站之一；第三就是隻要是商人，一定要用阿里巴巴。”
著名學者彼得·聖吉用“共同願景”來描述羣體目標，指出共同願景是羣體中人們共同持有的意象或景象，它創造出衆人一體的感覺，並遍佈於羣體全面的活動，從而改變組織成員與組織的關係，成爲強大的驅動力。
楊元慶和馬雲就是用這種偉大的“羣體目標”激發了員工們的熱情和動力。尤其是馬雲，在當時入不敷出、常常幾個月連工資都發不出來的情況下，員工們卻都願意跟着他幹。
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