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Y觀點直讀
“並不是有了工作纔有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，企業的使命和任務，必須轉化爲目標。”
——美國管理大師彼得·德魯克
“領導力”這個概念最準確的解釋應該是：帶領團隊實現目標的能力。這個過程可能存在着多變性，可能領導者本人並沒有成爲被關注的人，但是最終的結果卻是領導者希望的。正如一些研究《道德經》的學者所說的：道德經的“道”是方向，“德”是能力，“經”是實現的方法和路徑。也正如《西遊記》的研究者認爲，唐僧是一個非常稱職的領導者。二者有異曲同工之妙。
建立團隊的共同目標
創新工場董事長兼首席執行官李開復曾經指出，領導者的領導力來源於九大因素，其中首要的就是要明確願景，制定工作目標。馬雲曾經也說過：“不要讓你的同事爲你幹活，而讓我們的同事爲我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以，首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來爲你幹活。”
管理學中對團隊的一般定義是：“團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，以達到共同的目標。團隊的構成要素總結爲五個方面，分別爲目標、人、定位、權限、計劃。”由此可見，要成爲一個團隊，首先是要有一個共同的目標，否則就不能算做團隊，頂多只能叫作“一羣人”。在團隊中，員工幹活的動力來自於目標的吸引力，目標就像是磁鐵一樣，把員工團結在了一起。共同的奮鬥目標是團結的基石，只有在這種氛圍之下，團隊成員才能心往一處想，勁往一處使，迸發出巨大的創造力。
優秀的領導者都能夠建立一個“羣體目標”，藉此去激勵衆人一起爲之奮鬥。就像傑克·韋爾奇說的：“我一直相信，是否建立了一個高遠的目標，讓它成爲團隊的共同目標，並且讓大家爲了它而奮鬥，是評判一個卓越領導者的最核心的標準，也是經常爲我們許多人所忽略，並且找不到着力點的關鍵所在。”
向員工明確表達預期目標
