黃學軍提示您：看後求收藏（貓撲小說www.mpzw.tw），接着再看更方便。
解僱不合格的員工不猶豫
有些員工，待人處事等方面可能做得很好，工作也可能很努力，可是工作卻總沒有起色，不能讓人滿意。針對這種情況，一些企業領導者也嘗試着與他們耐心地溝通，希望他們從方法上、態度上進行改進，幻想着通過幫助，他們的工作可以有所提升。可是到最後的結果卻讓人極度失望——他們的表現依舊。
於是，一些領導者想到了解僱該員工，可真到了行動的時候又出現了顧慮，又開始挖空心思地去爲留下這些員工找藉口：她人品還是很好的，和部門員工之間的關係處理得也很好；她對自己很尊重，經常能讓自己感覺到一種滿足感；她是某個上級領導的親戚；暫時也沒有合適的人選來接替她的工作……最終，這些不稱職的員工還是留下來了，就好像蛔蟲一樣，藏在肚子裏面，經常搞得領導者難受。
領導者要明白一點，一味地寬恕不勝任工作的員工不一定會讓他們對你心存感激，解僱他們也不一定會讓他們對你懷恨在心，只要你的方法得當，只要你的立場是好的，一樣可以收到好的效果。
工具分享
用強制正態分佈法考覈員工
強制正態分佈法也稱爲“強制分佈法”“硬性分配法”，該方法是根據正態分佈原理，即俗稱的“中間大、兩頭小”的分佈規律，預先確定評價等級以及各等級在總數中所佔的百分比，然後按照被考覈者績效的優劣程度將其列入其中某一等級。
爲了克服強制正態分佈考評方法的缺陷，同時也將員工的個人激勵與集體激勵很好地結合起來，可以使用團體考評制度以改進硬性分配的效果。實施這種考評方法的基本步驟如下：
第一步，確定“優良”“良好”“中等”“較差”“最差”等各個評定等級的獎金分配的點數，各個等級之間點數的差別應該具有充分的激勵效果。
