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觀點直讀“多一些領導，少一些管理。”
——通用公司前CEO傑克·韋爾奇
做應該做的事情，而非感興趣的事情
管理上有一個著名的話，就是“要做應該做的事情，而非感興趣的事情”。什麼叫感興趣的事？就是由底層提升到中層，或由中層提升到高層，甚至成爲企業老闆後，自己不應該做的事情，也就是本質職責之外的事情。比如，如果你原來是分公司負責技術開發的總經理，由於業務開展得好，當選爲集團總裁，但是由於角色沒有轉換到位，仍然喜歡抓小範圍的、具體的技術業務，而對於集團整體規劃的制定、整體經營策略的調整、市場的整體預測則置之不顧，這就是做感興趣的事情，而沒有做應該做的事情。
高層領導者的主要職責是帶隊伍，隊伍往哪裏走，要由高層領導把握方向。高層領導大部分時間都在探索公司的發展方向，在明確公司的戰略定位，描述公司的願景，而不是具體做某件事情，解決某個具體的問題。高層領導力提升來自於領導者對公司整體戰略方向的敏感認知和把握，在於對公司未來發展趨勢的分析判斷，在於把這些認知、分析和判斷有效地傳達給中層管理者或員工，讓他們也認識到這些，並認同這些，這就是探索航向的力量。
當高層領導帶領團隊把戰略方向明晰了，並通過有效的途徑和手段把這些內容傳遞給了中層管理者或員工，高層的領導力提升就用在了刀刃上，就會對中層管理者或員工形成一種影響力，就會吸引大批的追隨者。這樣的領導站到員工面前的時候，帶來的是方向和力量，員工是歡迎的，企業也會因此更加成功。
做個“聰明而懶惰”的人
“治大國如烹小鮮”，這句古話包含着做大事不能事無鉅細的觀點。領導者不能事無鉅細一把抓，其意義就在於，領導者本身並不需要十項全能，但必須學會如何整合衆人的智能以爲己用，懂得利用下屬的才能。在用人、用智方面，聰明的領導者能夠用人之腦合成衆人之智。
