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聰明的領導者平時看起來似乎特別“懶”，其實這個“懶”並非通常意義上的懶，而是指能將大事和小事區別開來，即抓住大事、避免陷入細枝末節，這樣才能做好更重要的事。
案例鏈接
史玉柱自2012年開始放手公司的一些事，把它們交給助手和員工們去做，自己則開始“走遍世界”了，連他的微博名字都叫“史玉柱大閒人”。他在微博上曬的足跡，短短几個月裏已經繞過了半個地球。他從雅加達到巴黎到韓國再到廈門，喫喝玩樂樣樣都有，和馬雲彈鋼琴，拜訪趙薇的酒莊，看丹麥的美人魚，還去尼泊爾洗滌心靈。
很多人羨慕王石今天登山，明天玩飛傘，天天“不務正業”，卻又見萬科不但沒受什麼影響，反而發展得越來越好。爲什麼萬科好像跟王石沒有關係似的？原因在於，萬科樹立了一個品牌，建立了一套制度，培養了一個團隊。王石表示，作爲董事長你要知道如何授權，怎麼做制度化建設，如何培養一個團隊。在一次接受媒體採訪時，王石說：“作爲董事長，你和總經理最大的區別是，總經理是操作日常的，作爲董事長你更多的是在董事會層面做決策，是公司沒有做決策的事情，因爲董事會再頻繁也是三個月一次。”
當然，這並不是一下子就能實現的。在一次電視談話節目上，王石自嘲說，以前他一去爬山，萬科的股票就跌，最近，他在出去旅行之前又看了看股票，發現萬科的股票不但沒有跌，反而漲了點兒，這說明公衆已經認可了他的權力交接。
史玉柱和王石無疑是比較聰明的領導者，他們不僅不會大包大攬做很多工作，而且還放下了自己的很多工作，真正地去享受生活，同時把重點工作放在思考公司的戰略方向上。
德國戰爭部長弗雷舍·馮·哈默斯坦依考德曾說：“我把手下的軍官分爲四類人：聰明的、勤奮的、懶惰的和愚蠢的。每個軍官都具備這四個特徵中的兩個。那些聰明而勤奮的軍官，我讓他們在總參謀部工作。聰明而懶惰的軍官，命中註定適合在高級指揮崗位任職，因爲他們適合處理所有的局面。在某些情況下，愚蠢而懶惰的軍官也有用處，但那些愚蠢而勤奮的軍官必須立即離開部隊。”
領導人應當掌握這個本領，這樣不僅能與下屬建立良好的合作關係，也能充分激勵他們去做事，還能把自己的本職工作做好，可謂一舉三得。
