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學會“抓大放小”
在一個健全的組織內，每個人都應該各司其職，領導做領導的事，下屬做下屬的事，有條不紊才能保證高效。企業領導者是一個企業的主心骨，他的作用在於“抓大放小”，只要自己把握好大方向，拍板大問題就可以了，至於具體的細小問題，讓分管的副職領導甚至員工各負其責，自己不用具體參與。這樣既體現了“一把手”的大度，同時也給了下屬施展才華的機會和空間。
案例鏈接
比爾·蓋茨還是一位出色的計算機工程師時，他先期憑藉自己高超的計算機知識和創新能力，才使得微軟公司在計算機軟件領域佔有了一席之地。但隨着公司慢慢壯大，他也逐步將自己從繁瑣的計算機編程工作中脫離了出來，將更多的精力放在軟件的創新和管理上。正因爲如此，才保證了微軟公司有不斷壯大發展的前景。
當一個企業領導者越和公司沒有關係，公司做得越好，說明他是嚴格按照現代企業制度去做的。這正如美國通用汽車公司總經理斯隆，在聘請著名管理學家德魯克任該公司管理顧問時，第一天上班就告訴他：“我不知道我們要你研究什麼，要你寫什麼，也不知道該得出什麼結果。這些都應該是你的任務。我唯一的要求就是希望你把認爲正確的東西寫下來，你不必顧慮我們的反應，也不必怕我們不同意，尤其重要的是，你不必爲讓我們接受而調合、折衷。在我們的公司裏，人人都會調合和折衷，不必勞駕你，你當然也可以調合和折衷，但你必須告訴我們‘正確’的是什麼。”
當然，我們說“抓大放小”並不是說跑偏爲“撒手不管”。“抓大放小”是讓領導幹部有針對性地開展工作，“牽住牛鼻子”，而不是“高坐釣魚臺”“任由牛兒瞎跑”。“抓大放小”的核心是“在其位謀其政”，在當好“領頭羊”的同時，充分調動全體員工的工作積極性，將部門職能發揮到最大。
“抓大放小”的目的是充分發揮每一個員工主動工作的積極性，使企業行政工作朝着又好、又快的方向發展。能夠做到這一點，既體現了領導者的管理藝術，同時也體現了他的個人領導力。
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