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觀點直讀
“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。”
——日本“經營之神”松下幸之助
不懂放權，累死的是自己
身爲企業的領導，多操點心、多做點事，是事業心和責任感強的表現。但凡事都得有個度。領導者就如同一個坐在帳篷裏運籌帷幄的將軍，下屬則好比是上陣衝殺的士兵，如果領導者事必躬親、不善於給下屬放權讓他們自己發揮，那麼就成了統帥跑出作戰室、跨上戰馬、揚起軍刀，代替自己的士兵去上陣衝殺。結果肯定是屬於自己的工作沒做好，替別人乾的活也做不好。而且如果無論大事小事都親自處理才放心，那把下屬們置於何地呢？所以，作爲領導者，要懂得向下屬放權，給下屬做事的機會，否則就算自己累死，下屬也不一定領你的情。
案例鏈接
歷桑德羅是葡萄牙首都里斯本一傢俬人導遊公司的老闆，手下管理着近百名員工。他每天的工作就是應付數不清的報告和文件，當然這還不包括月會、週會，臨時接待到訪的客戶，應付同行等。他經常抱怨說自己就是勞碌的命，再多長几雙手，多長几個腦袋也不夠應付這些數不清的工作。
從每天走進辦公大樓的那一刻開始，他就會被等在電梯口的職員團團圍住，一個接一個的提案等待着他來拍板，等他能獨自待在辦公室裏歇一會兒時，往往都到了喫午飯的時間了。這樣的生活讓歷桑德羅實在難以忍受，終於有一天疲憊不堪的他累倒在了辦公室。
領導者喜歡緊抓權力不放，大大小小的事情統統要自己決定，員工只能充當執行命令的“機器人”，因此造成自己整天忙得團團轉，卻不見成果。諸葛亮爲蜀漢“鞠躬盡瘁，死而後已”，但下面的很多大臣卻鮮有施展才能的機會，導致能臣良將匱乏，蜀漢最先滅亡。仔細分析可知，這與諸葛亮不善於授權有很大的關係。
更何況，組織的發展壯大不能只靠一個或幾個領導者，必須依靠組織中所有成員的積極努力。領導喜歡事必躬親，是對員工智慧的扼殺。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，可能造成權責不清，消極怠工。
