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是什麼因素在阻礙你放權？
很多企業的領導者不願意把權力授給下屬的原因是方方面面的，這既有自身管理思想方面的原因，也有個人綜合素質方面的問題，還有傳統文化和傳統意識方面的原因，但歸結起來大致有以下幾點：
第一，過分強調個人能力。在有些企業裏，領導者過分強調個人的能力而忽視了團隊的作用，忽視了建設保證讓授權順利進行的制度和機制，“個人英雄主義”“明星員工效應”的出現就是這種現象的具體體現。在很多企業裏，企業文化本身就是老闆文化，老闆的個人能力就是企業的競爭力。
第二，領導者個人素質使然。在以往市場制度尚不完善的情況下，企業領導者靠膽量、靠機遇，拍腦袋做決定，也能很快成功，但很多企業領導者的個人素質沒有能夠隨着企業的發展而進步，還停留在過去的水平上。
第三，沒有建立起合理有效的晉升機制。不合理的晉升機制使部分領導者不敢授權。許多企業在選拔人員時片面強調工作業績，而忽略能力，誰有業績提升誰，因而導致領導者不願意做那種極有可能因授權使下屬能力增強的“傻事”，最終導致自身位置難保。
第四，無法確定哪些人適合授權。一些領導者想給下屬授權，但不夠深入瞭解下屬的特長或工作特點，不知哪些人該授權或哪些事該授權，擔心因授權而使局面失控，所以只好自己親力親爲。
第五，擔心下屬沒有能力辦好事情。一些領導者擔心下屬把事情辦糟，自己再重新收拾“殘局”，還不如一開始就親力親爲，索性不授權。
可能很多領導者都有授權的想法，但怎樣授權一直是困擾他們的難題。實現分權管理並不容易，主要原因應該從領導者自己身上找，是不願授權，還是不懂授權？只有搞清楚了這些，授權才能順利進行。
出色的領導者不會過多地干預下屬的工作，凡是能夠授權給下屬的事情不會自己去做。既能掌握對下屬的統御之權，又不致陷於事務堆裏，這樣的領導者纔是高明的，也纔是有魅力的。
