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u001ai觀點直讀
“我認爲每一個員工都是一個個體，我的職責就是讓這些個體去成長，最終形成一個偉大的團隊。”
——索尼集團總裁兼CEO平井一夫
在日常工作中，總是會出現這樣的局面：領導抱怨下屬不給力，什麼事情都要操心；下屬則抱怨領導亂指揮，不給自己自由發揮的空間，這樣的局面總是讓工作很被動。其實，這很大程度上歸咎於領導的管理策略。
通用公司前CEO傑克·韋爾奇曾說：“掐着員工的脖子，你是無法將工作熱情和自信注入他們心中的。”有時候，領導者不信任下屬，並且干涉太多的具體事務，往往會導致下屬沒有了自由發揮的空間。
多支持，少指揮
案例鏈接
CNBC電視頻道的《商務中心》是通用旗下的一檔頗受歡迎的節目。2001年4月底，該節目的女主持人蘇·埃雷拉給傑克·韋爾奇打了一個電話，她告訴韋爾奇：著名節目主持人多布斯又回到了CNN電視臺，主持《貨幣之線》節目，由於《貨幣之線》與《商務中心》處於同一個時間段，這會對《商務中心》的收視率造成嚴重威脅。爲此，她希望韋爾奇能發來一封電子郵件，以鼓舞她的團隊成員的士氣。
