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觀點直讀
“能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。”
——管理專家旦恩·皮阿特
把人才放到合適的位置上
授權不是單純的管理要求，它具有很多藝術成分，要授權必須學會授權藝術。授權者對授權對象和如何授權把握得是否正確，直接關係到授權的成敗。
在企業裏，一個人即便有才華，如果領導者不能給他一個合適的舞臺發揮才能，他也只能是“英雄無用武之地”。領導者的魅力就在於有駕馭所有人的能力，能夠對每個人瞭如指掌，根據每個人的不同情況，把他們放到最能發揮作用的位置上，實現人盡其才，物盡其用。優秀的領導者明白：合適遠遠要比優秀更加重要。在分配工作時，“人事相配”是發揮團隊優勢的基礎。
案例鏈接
在二戰中，由於戰爭的需要，某國臨時招募了許多各行各業的人蔘軍打仗。有一支小分隊奉命駐守在一個小島上。他們當中有大學教師、機械工程師、政府機構的辦事員，也有泥瓦匠、小飯館老闆、裁縫鋪的學徒，還有消防隊員、小提琴手、汽車修理工等。他們一到島上，就都行動起來了，有的製作帳篷，有的施展廚藝，各展所長。
幾天過後，小島遭到敵人的攻擊。面對槍林彈雨，大學教師和小飯館老闆顯得手足無措，失去了用武之地，而消防隊員和汽車修理工則能夠臨陣不亂，熟練地使用手中的武器，對敵人進行了狠狠的打擊。
從這個例子中我們可以看到：大學教師受過高等教育，掌握的知識較多，可以說是比較有才華的人了，可是打起仗來卻不如一個消防隊員。這說明，只有把人放到合適的位置上，才能很好地滿足崗位的要求，使他把才能發揮出來。如果把擅長木工的人安排去砌牆，把擅長砌牆的人安排去挑水，那麼既得不到一個理想的結果，又會打擊員工的積極性，影響到團隊的士氣。
