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完整地評價下屬
要選定能夠勝任工作的下屬，領導者先要做的是對下屬進行完整的評價。
首先，你可以花幾天時間讓每個下屬用書面形式寫出他們對自己職責的評論。要求每位工作人員誠實、坦率地告訴你，他們喜歡做什麼工作，還能做些什麼新工作。
然後，你可以召開一個會議，讓每個職員介紹自己的看法，並請其他人給予評論。要特別注意兩個職員互相交叉的一些工作。如果某職員對另一職員有意見，表示強烈的反對或提出尖銳的批評，你就要花些時間與他們私下談談。
在這種評價過程中，你還需要掌握兩點：瞭解工作和員工完成工作的速度。你要通過這種形式掌握員工對他自己的工作究竟瞭解多深。如果你發現有的員工對自己的工作了解很深，並且遠遠超出你原來的預料，這些人就有可能具有擔負重要工作的才能和智慧。
行動指南
給下屬分配工作的步驟
給下屬分配工作，可以按以下七個步驟進行：
1。選定合適的工作
