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每個團隊的成長離不開每位員工的付出，因此尊重員工是我們第一要做的事。
首先，便是對下屬工作成果的尊重。無論下屬的工作成果在領導者看來多麼微不足道、不值一提，但對下屬來說卻是很重要的，因爲這其中包含了自己的努力和汗水。因此，你應當給予積極的肯定和鼓勵。
其次，就是要尊重他們的工作方式和思維習慣。每位下屬的文化程度、成長環境、所受的家庭教育都不完全相同，這都可能造成個人工作方法各不相同。領導者應該注意到下屬的工作效果，而不只是工作方式方法。要和他們多溝通，多鼓勵他們發表自己的見地，在不影響總體目標和成果的前提下，給他們一定的空間按照自己的想法去做。這樣，他們無疑會喜愛他們的工作和團隊。
案例鏈接
惠普是世界一流的大公司，它之所以能夠取得成功，在惠普的許多經理看來，靠的是“以人爲本”的企業宗旨。惠普公司“以人爲本”的宗旨主要體現爲關心和重視員工、尊重員工的工作。惠普的創始人休利特和當了四十年研製開發部主任的奧利弗，都要經常到惠普公司的設計現場去，和普通員工交流意見，察看員工們的工作情況。以至於兩人不再任職後，公司的職員們卻都有一種感覺，好像休利特和奧利弗隨時都會走到他們的工作臺前，對他們的工作提出問題。在惠普公司，領導者總是同自己的下屬打成一片，他們關心員工，鼓勵員工，使員工們感到自己的工作成績得到了承認，自己受到了重視。這些無不體現了公司對員工的重視和關心，員工獲得了公司的體貼與愛護，做出的成績得到了公司的肯定，他們的工作也就更加努力。
從惠普的例子，我們看出，尊重和關心員工，認可他們的工作，能使他們得到鼓舞，得到滿足，這有助於激勵他們努力工作。
領導者要學會尊重和關心員工，並在這方面下功夫，具體來說可以試着從以下幾個方面做起。
1.對員工的工作和能力表示認可、欣賞
