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多說“我們”少說“我”就是讓領導者說話的語氣要和善，淡化“你、我”身份的對立，拉近跟下屬之間的距離，放下所謂的領導架子，跟下屬談談心事，建立起相互信任的關係。
2。對下屬多一點關愛
領導者可以和下屬一起喫午飯，喫飯時不談工作，聊一些開心的事情，這樣可以消除陌生感。平常工作時有機會就去噓寒問暖一下，讓下屬感到大家是一個集體，領導者並不是高高在上。
3。多一些親密放鬆的活動
下屬們平時工作很累，整天上班、下班一成不變，這個時候領導者就要站出來，帶領下屬們“走”出去，不要讓他們整日在辦公室裏。可以帶下屬們去附近的公園、遊樂場玩一玩，法定假日期間可以到外地旅遊，這也能夠使領導者和下屬的關係突飛猛進。
優秀的領導者懂得用不同的方法拉近與下屬之間的距離，會在言談舉止之間放大下屬的作用，同時淡化自己，爭取跟下屬打成一片，這樣才能夠獲得融洽的關係。出色的領導者明白，最重要的是下面的團隊成員們，他們纔是主力軍，沒有他們，領導者就沒有存在的意義。所以，領導者會把團隊放置在第一位，贏得團隊成員的信賴。
