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人選應當以與問題相關的人員爲主，不過也可以摻雜一些毫不相干的人。有時候，毫不相干的人往往“旁觀者清”，能提出有創造性的意見。頭腦風暴的人數一般以8～12人爲宜，也可略有增減（5～15人）。與會者人數太少不利於交流信息、激發思維；而人數太多則不容易掌控，並且每個人發言的機會將相對減少，從而影響會場氣氛。
4。明確分工
頭腦風暴現場要推出一名主持人，主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啓發引導，掌握進程。還需要專門記錄的人員，以免富有創造力的點子流失。會議中完全可以把好點子寫在白板上，讓大家討論。
5。規定紀律
雖然說頭腦風暴是大家自由發言，但是也要有一定的紀律，比如要集中注意力，不要開小差，不要隨便私下議論，不要攻擊別人的發言等。
6。時間問題
頭腦風暴的會議不宜太長，美國創造學家帕內斯指出，會議時間最好安排在30～45分鐘之間。倘若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。要想成功進行頭腦風暴，除上述幾點外，還需要注意以下幾個要點：
首先，要讓參加者能夠自由暢談，放下條條框框的限制，讓每個人都從不同的角度、方位出發，大膽地構想問題。其次，領導者或者會議主持人不要對任何人的想法進行消極評判，以免破壞參與者的積極思維，不應當對任何一個人的意見提出批評。第三，頭腦風暴會議的目標是獲得儘可能多的設想，追求數量是它的首要任務，等到有了足夠的數量，再去考慮質量問題，這樣便能夠得到很多好的意見。
