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美國藝術家安迪·沃霍爾認爲，“當你閉上嘴的時候，實際上你才更有力量。”沃霍爾晚年的時候，就是用這一策略而大獲成功。比如面對記者採訪時，他的話總是含糊不清、模棱兩可，而採訪者卻如獲至寶，總會絞盡腦汁想象他的這些看似毫無意義的話背後很可能隱含着深奧的喻義。另外，沃霍爾極少談論自己的作品，而是將理解的空間留給別人。這正如另一位20世紀的藝術家馬歇爾·杜尚普說的那樣：對自己的作品說得越少，就會有越多的人談論它；他們談論得越起勁，自己的作品就越值錢。
2008年9月下旬，正是奧巴馬與麥凱恩競選美國總統最爲激烈的時期。當時，麥凱恩以國家利益爲重爲理由，宣佈中止競選活動，到華盛頓首府幫助解決危機。然而，奧巴馬則沒被他耍的花招所動，而是非常沉着冷靜地召集了有關專家討論應對危機的對策，並向麥凱恩的陣營回應說作爲總統的人隨時隨地都得處理多件事，不能放下一切不管而只處理一件事。同時，奧巴馬還指出一國只能有一個總統，別人不應越俎代庖。他的沉穩表現贏得輿論界的讚賞，同時也爲他後來成功競選奠定了基礎。果然，最後奧巴馬一舉擊敗麥凱恩，當選爲美國總統。
安迪·沃霍爾和奧巴馬的這種做法也是另一種意義上的深沉厚重。人是渴求說明和解釋的機器，他們很想知道你在想什麼。如果你小心地控制住要透露的信息，別人就無從洞悉和迎合你的想法和意圖。你簡短的回答或沉默會迫使別人做自我防禦，他們會變得十分緊張，以各種各樣的觀點或評論打破這種沉默，而這樣就會把他們的弱點暴露無遺。跟你見面後離開時，他們會有一種被搶劫過的感覺，甚至回到家裏還會細細推敲揣摩你的每一句話。
如果領導者說的比需要的少，下屬會對你簡短的話特別關注，也就自然而然地顯得更神祕、更威嚴。同時，說得越少，說蠢話或危險話的風險就越小。因此，領導者在跟員工在一起的時候，少說話是非常必要的。
行動指南
領導者該如何保持深沉和穩重呢
言語與舉止，是智慧和愚蠢的表徵，是賢與不肖的區別。所以聰明的領導者都會言行慎重。那麼，領導者應該怎樣保持深沉和穩重呢？
1。在員工面前要適當表現自己的身份
領導者要適當表現自己的身份，讓別人一眼就能瞧出誰是員工，誰是領導。如果你不能表現出這一點，甚至給人的印象可能正好相反，那麼，毋庸置疑，你這個領導者就是失敗的。
