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應當承認，在特殊情況下，適當的“力排衆議”還是必要的。比如一場惡戰在前，各種意見相持不下，軍事首長突然獲得了一個極好的點子，這個就要強勢做出決定，以免貽誤戰機。在管理上也是這個道理。
正所謂“雖千萬人吾往矣”。強勢領導也是領導風格的一種，是很多企業推崇的領導方式，如著名的華爲公司。強勢領導如果運用恰當，可以很好地提高整個部門的執行力，增加下屬對領導的敬畏，使得團隊更加具有戰鬥力。然而，做到力排衆議需要極大的勇氣和魄力。優秀的領導者善於調查瞭解，能權衡利弊，並排除各種干擾，果斷做出決策。而舉棋不定、人云亦云的領導者往往會使先機盡失。
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尼克松是中國人極爲熟悉的美國總統，但就是這樣一個大人物，卻因爲沒有主見而毀掉了自己的政治前程。1972年，尼克松競選連任。由於他在第一任期內政績斐然，所以大多數政治評論家都預測尼克松將以絕對優勢獲得勝利。然而，尼克松本人卻很不自信，他走不出過去幾次失敗的心理陰影，極度擔心再次出現失敗。支持他的一些下屬爲他策劃了一系列的行動。尼克松聽信了下屬的建議，派人潛入競選對手總部所在地水門飯店，在對手的辦公室裏安裝了竊聽器。事發之後，他又連連阻止調查，推卸責任。本來穩操勝券的尼克松，因缺乏主見，沒有聽從衆人的建議而導致慘敗，最終在選舉勝利後不久便被迫辭職。
當今企業都在強調執行力，但這也給很多領導者造成認識上的誤區，認爲所謂的領導力就是一種強勢領導。其實，領導力體現在一種“小勝靠智，大勝靠德”的境界，真正有領導力的領導是靠着一種個人魅力去吸引團隊的成員追隨自己。強勢的領導力要在關鍵的時刻才能體現。強勢領導力的運用也要分時期，因爲創業期和守業期形勢有變，不能單純地依靠強勢領導力。如果不分情況隨便運用手中的權力驅動下屬去工作，那下屬就很難找到一個自動自發的理由滿心歡喜地去完成工作。一句話，強勢領導也需要“因勢利導、善加利用”。
決斷時不添加個人情感
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馬克·扎克伯格和他的Facebook（臉書）公司是美國硅谷的一大奇蹟，他跟比爾·蓋茨一樣也是哈佛大學的輟學生，也創辦了一家偉大的公司。如今，Facebook的市值超過3000億美元，而扎克伯格才30多歲。
